Larry Ellison se aparta de Oracle mientras el negocio del cloud toma el mando
El fundador falta este año a las llamadas de resultados y no figura en el cartel de la conferencia de usuarios. Los nuevos consejeros delegados venden capacidad e infraestructura soberana, no bases de datos.
Larry Ellison no ha aparecido en las llamadas de resultados de Oracle este año y la compañía no lo incluye en el cartel de ponentes de su conferencia de usuarios del mes que viene. No es la primera vez que se ausenta, pero sí la más señalada desde que en 2014 dejó el cargo de consejero delegado y se quedó como cara pública de la empresa que fundó.
El cambio de cartel responde a un cambio real dentro de Oracle. El septiembre pasado la compañía ascendió a Clay Magouyrk y Mike Sicilia a consejeros delegados, con Safra Catz como vicepresidenta ejecutiva. Ellison, de 82 años, conserva la presidencia, el puesto de director de tecnología y alrededor del 40% del capital, así que su influencia sigue donde estaba. Lo que ha cambiado es quién da las explicaciones. Las ausencias las recogió Bloomberg.
El cloud que Ellison nunca tuvo que vender
Magouyrk entró en Oracle en 2014, el mismo año en que Ellison soltó el timón, después de seis años en Amazon y AWS. Ha llevado Oracle Cloud Infrastructure a más de 100 regiones públicas y su biografía en la empresa incluye el cloud soberano entre sus responsabilidades. Ese producto existe: Oracle opera un EU Sovereign Cloud desde junio de 2023, con regiones en Fráncfort y Madrid en manos de entidades legales europeas independientes y atendidas solo por personal con base en la UE. Equinix aloja la de Fráncfort y Digital Realty la de Madrid, y ambas están separadas del cloud comercial de Oracle hasta en las redes, los planos de control y los servicios de identidad. Amazon abrió su propio cloud soberano europeo en Brandeburgo este enero, dos años y medio más tarde, y su nuevo asistente de IA no figura en la lista publicada de servicios.
Nada de eso tuvo que venderlo Ellison. Su Oracle despachaba bases de datos y aplicaciones, y él ganaba las discusiones sobre ellas en público. La compañía que sube al escenario de Las Vegas el mes que viene vende capacidad, buena parte a un solo cliente, financiada con deuda que ha dejado a Oracle un escalón por encima de los bonos basura. En paralelo gasta 2.800 millones de dólares en recortes de empleo y su plantilla ha caído un 13% en un año. El negocio de los sucesores se explica con balance y compromisos de capacidad, no con una comparativa de motores de base de datos. Queda por ver si el fundador reaparece en la conferencia o si el relevo, al menos de cara al público, ya está cerrado.
