Moonshot AI apunta a 2.000 millones de ingresos anuales tras el empujón de Kimi K3
La empresa china dice a sus inversores que su ingreso recurrente anual pasó de 300 millones en junio a más de 1.000 en agosto, y quiere cerrar el año en 2.000 millones.
Moonshot AI ha comunicado a sus inversores que su ingreso recurrente anual superó los 1.000 millones de dólares en agosto, frente a los 300 millones que registraba en junio, y que el objetivo es cerrar el año en 2.000 millones. El crecimiento lo sostiene Kimi K3, el modelo que la compañía china publicó en julio y que se colocó en lo alto de varias pruebas de rendimiento con un coste por debajo del de los modelos punteros estadounidenses.
Los datos vienen de fuentes conocedoras de las conversaciones citadas por Bloomberg, no de cuentas auditadas. El ARR mide lo que la empresa facturaría si el ritmo del mes se mantuviera doce meses seguidos, así que es una foto del momento, no una caja cerrada.
Modelo barato, licencia con trampa
Parte del interés que ha disparado las suscripciones, tanto de consumidores como de empresas, va a los modelos alojados por la propia Moonshot, según esas mismas fuentes. La compañía espera que la velocidad de venta vuelva a duplicarse.
La licencia de Kimi K3 tiene una cláusula que conviene leer antes de montar un servicio encima: si un tercero lo aloja comercialmente y supera los 20 millones de dólares de ingresos acumulados en doce meses, tiene que firmar un acuerdo aparte con Moonshot. El modelo deja de ser gratis cuando el negocio que lo envuelve crece.
A esa palanca se suma otra vía, la del reparto de ingresos. Reuters informó el mes pasado de negociaciones con Microsoft, Amazon y Google para quedarse con un 30% de lo que generen.
En paralelo, la empresa levanta capital a una valoración de 50.000 millones de dólares, con una salida a bolsa en Hong Kong que podría llegar este mismo año.
Que Moonshot convierta un modelo en mil millones anuales en dos meses dice bastante de dónde está el dinero ahora mismo en IA: en la capa de servicio, no en el entrenamiento. También deja una pregunta abierta para quien despliegue modelos chinos en producción. Si el coste por token es la mitad, pero la licencia te obliga a renegociar en cuanto tu producto despega, la cuenta total hay que hacerla con el contrato delante y no con la tabla de precios. Falta ver si el ritmo de agosto se sostiene cuando los competidores recorten precios, que es lo que suelen hacer.
