Kanu AI sale del sigilo con 11,7 millones para convertir flujos de trabajo en software
La startup de Seattle quiere transformar los procesos diarios de los empleados en software a medida desplegado dentro de la nube del propio cliente. La ronda la lidera Trilogy Equity Partners.
Kanu AI ha salido del modo sigilo con una ronda de 11,7 millones de dólares liderada por Trilogy Equity Partners. La empresa, con sede en Seattle, quiere convertir los flujos de trabajo que los empleados hacen a diario en software a medida que se despliega directamente dentro de la nube del cliente. El anuncio llega sin demo pública ni detalles tecnicos.
Detras esta Karan Grover, ex ingeniero de machine learning y alumni de Y Combinator. El problema que dice atacar es viejo y conocido por cualquiera que haya hecho soporte interno: conocimiento operativo que vive en la cabeza de dos personas y en un puñado de hojas de calculo, y que se va con ellas cuando cambian de equipo.
Que promete y que no se sabe
La plataforma convierte esos procesos en lo que la compania llama software de produccion permanente, y lo hace dentro de la infraestructura del propio cliente. Ese detalle es el que mas deberia mirar quien administra sistemas: si el codigo generado se ejecuta en la nube corporativa y no en la del fabricante, los datos no cruzan el perimetro y el despliegue queda bajo las politicas de la casa.
A partir de ahi, todo son incognitas. No hay informacion sobre que stack genera, si el codigo resultante es auditable, si se versiona como cualquier otro artefacto del repositorio o si el cliente puede sacarlo del proveedor. Tampoco hay precios, ni modelo de licencia, ni ejemplos de integracion con sistemas de la casa. La cifra y el enfoque son suyos; nadie externo los ha verificado todavia.
Por que mirarlo
La promesa es atractiva para un equipo de TI: menos colas de tickets internos, menos procesos que solo una persona sabe ejecutar. El riesgo esta en el otro lado. Cualquier herramienta que genere codigo dentro de una organizacion tiene que poder mantenerse, revisarse y revertirse como el resto, y eso no lo resuelve el marketing de una ronda. Si Kanu no ensena como encaja el codigo generado en el ciclo de vida que ya existe, lo que entrega es una capa mas que el equipo hereda y nadie sabe mantener.
Queda por ver cuando abre el producto, con que se integra y que pasa cuando el flujo de trabajo cambia tres meses despues del despliegue.
