IR35 sigue hundiendo a los departamentos de Gov.uk
El FCDO ha visto crecer el número de trabajadores considerados dentro de IR35 a 441 en 2025‑26, obligando a pagar impuestos adicionales y generando un gasto fiscal enorme para el gobierno.
Los departamentos públicos del Reino Unido siguen luchando con las reglas de IR35, la reforma que obliga a las empresas a determinar el estatus fiscal de los contratistas. El FCDO reportó que el número de trabajadores que ahora están dentro de IR35 saltó a 441 en el ejercicio 2025‑26, frente a 243 en 2024‑25. La revisión del Departamento implicó que se revalorizaron cientos de contratos que antes se consideraban fuera del alcance.
El informe anual de 2024‑25, disponible en el repositorio de la FCDO, confirma que la re‑evaluación de los contratos llevó a una reducción significativa de las asignaciones fuera de alcance. La autoridad fiscal, HMRC, sigue revisando su interpretación de la normativa.
Dave Chaplin, CEO de IR35 Shield, señala que la proporción de contratistas que el FCDO considera fuera de IR35 se ha colapsado de cerca del 50 % a apenas 12 %. Chaplin también destaca que el uso de la herramienta HMRC Status Tool (CEST) ha caído un 70 % en dos años, lo que complica la implementación.
IR35, introducida en 1999 y reforzada en abril de 2021, busca prevenir el empleo disfrazado. Los trabajadores que caen dentro de la normativa deben pagar más impuestos, lo que afecta directamente a los equipos de desarrollo y operaciones que dependen de contratistas. El gobierno esperaba recaudar £440 millones en 2021; una evaluación oficial de 2025 mostró que la reforma generó £4.2 mil millones en ingresos adicionales.
El PGC identificó en 2022 que los departamentos centrales gastaban cientos de millones de libras en compensaciones por errores de clasificación. En 2020‑21, los departamentos debían £263 millones a HMRC por administración incorrecta.
El impacto sobre la infraestructura de TI es claro: las empresas públicas deben invertir en sistemas de clasificación de contratistas, auditorías internas y formación para evitar sanciones. La falta de una herramienta estandarizada y la variabilidad en la interpretación de HMRC añaden complejidad operativa.
El último informe de 2025‑26, accesible en el archivo de la FCDO, muestra el incremento a 441. La tendencia sugiere que los departamentos tendrán que seguir ajustando procesos y quizá renegociar contratos para evitar reclamos fiscales.
Para los administradores de sistemas y arquitectos, la lección es clara: la gestión de contratistas no es solo una cuestión de recursos humanos, sino también de cumplimiento fiscal. La falta de una política interna robusta puede traducirse en costos inesperados y en la pérdida de talento freelance que es esencial para proyectos de TI de alto rendimiento.
