Amazon intenta recuperar a los empleados que despidió para cubrir puestos de IA
La compañía contacta con exempleados, algunos despedidos en sus recortes, para vacantes en AWS y en su división de agentes de IA. La empresa lo describe como contratación habitual.
Amazon está escribiendo a antiguos empleados, incluidos algunos que la compañía había despedido, para ofrecerles volver. Los destinatarios son perfiles de computación en la nube y de inteligencia artificial, y las invitaciones salen de reclutadores internos. Un portavoz de la empresa asegura que se trata de su forma habitual de contratar y no de un plan nuevo.
Los correos, adelantados por la prensa, muestran dos frentes. El primero es el equipo de agentes de IA, que depende de Swami Sivasubramanian, vicepresidente de AWS. Un reclutador bautizó el esfuerzo como "Swami's Boomerang Reengagement Initiative" e invitó a antiguos empleados de IA y aprendizaje automático a hablar de nuevas vacantes. El segundo frente es más prosaico: un reclutador de finanzas de AWS ofreció a un ex empleado un proceso de entrevistas más corto y le preguntó directamente si la política de vuelta a la oficina había sido el motivo de su salida.
Preguntas incómodas y respuestas oficiales
En una de las cartas se lee: "Desde que te fuiste han cambiado muchas cosas, y ahora mismo hay trabajo muy interesante en IA y aprendizaje automático". Otra cierra con un "entiendo y valoro estas preocupaciones" sobre el trabajo remoto, y pide al destinatario que cuente sus preferencias de ubicación para futuros contactos.
Haley Silva, portavoz de Amazon, enmarca todo esto en la contratación normal de la empresa. Dice que los elegibles pueden incluir gente despedida, pero que se cubren vacantes existentes y que no se busca específicamente a quien se marchó por el regreso obligatorio a la oficina. Sobre esa política, añade que no ha cambiado.
El contexto es la guerra por talento de IA, donde Amazon compite con Google, OpenAI, Meta y Anthropic. Tirar de la red de exempleados tiene una ventaja obvia: la empresa ya conoce su trabajo y puede acelerar el proceso. No es una idea nueva. En 2023, Ian Wilson, vicepresidente de recursos humanos de AWS, ya dijo a los empleados que muchos de los afectados por los recortes seguían siendo elegibles para volver, y que la compañía debía plantearse cómo invitarles a regresar.
Los números: en el último año Amazon ha recortado más de 30.000 puestos en varias tandas, una de las mayores cribas de su historia. Y el reenganche no es solo cosa suya. Según datos de nóminas de ADP, en marzo de 2025 el 35% de las nuevas contrataciones en Estados Unidos fueron personas que volvían a un empleador anterior, frente al 31% un año antes. En el sector tecnológico, esos regresos rondan los dos tercios de las incorporaciones.
Queda por ver si esas cartas se traducen en fichajes. La ventaja de un boomerang es que no hay que enseñarle la casa; el inconveniente, que se marchó una vez y sabe perfectamente por qué.
